獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 森林本鄉飯店 - 東京
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 63 間禁煙客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 自助停車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議室
- 大廳免費報紙
- 行李寄存
闔家歡樂
- 搖籃/嬰兒床 (付費)
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
鄰近景點
- 東京巨蛋 (1.3 公里)
- 上野公園 (2.1 公里)
- 東京國立博物館 (2.2 公里)
- 國立科學博物館 (2.3 公里)
- 秋葉原電器街 (2.5 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
九月政爭引爆馬總統信任危機，文化部長龍應台過去在前總統陳水扁民調僅剩18％時曾撰文寫道，「他已經徹底地失去了人民的信任和尊敬；沒有信任和尊敬，就不可能有效地指揮團隊，領導國家。」民進黨籍立委段宜康問，這個標準，可不可以用在馬英九頭上？
段宜康昨日在質詢龍應台時表示，段宜康說，我覺得人要誠實，黃世銘在社會引起這麼大的爭議，是不夠誠實跟不夠真誠，他問龍應台，2006年倒扁的時候，曾在中國時報寫文章「我怎麼上陳水扁這一課-一個甘犯眾怒的微小聲音」。
段宜康說，「那時因紅衫軍倒扁，妳說妳不捐一百塊給紅衫軍施明德，是因為妳認為在法律上沒有被定罪的總統不必辭職；但政治上若他已成為社會的不安、政局動盪的根源，如果他已經不被信任，在誠信的道德上已成為大多數人民不恥的對象，如果總統與大多數人民間的信任已解體了，18％的低支持率是一份清楚的信任評估，那麼是的，他應該向人民鞠躬道歉，自動請辭」。
段宜康問，「所以妳認為18％的低支持率是一份清楚的信任評估，無論總統有沒有違法，他已經不被信任了、總統與大多數人民間的信任已解體了；雖然有各種民調，但基本上有一種共識，馬總統的支持度比那時候阿扁的18％還要低，甚至做到最低的只有18％的一半，妳的邏輯、說法，如果成立的話，妳認為現在馬總統與大多數人民間的信任已解體了沒有？」
龍應台答詢時說，「可否容許我解釋一下那篇文章的核心，那是當時施先生發起全民捐100塊動作的時候，我說我不捐是因為我覺得我們的民主制度已經走到了一個階段，可以透過選票的投入與否，來讓一個總統下台，當時還在討論要不要衝進總統府，那時我不願意參與，因為我手上有選票，我是透過那個機制來否定他。」
段宜康問，「如果邏輯是一樣的話，馬總統是否應該向人民鞠躬道歉，自動請辭？當時我們不應該用群眾運動逼他下台，他應該知恥請辭，他應該知道他與大多數人民間的信任已解體了，沒有信任、沒有尊敬，不可能有效地領導國家，這是您自己提出來的客觀標準，請妳評估一下馬總統，是不應該要請辭。」
龍應台則回答，我覺得把兩個人相提並論，不是那麼妥適。
部落客推薦
配合長照法上路，若修法順利，預計6月遺贈稅率將調整為累進稅率最高20%，也掀起一波財產移轉潮。安聯人壽總經理林順才11日表示，今年整體投親子出國資環境較去年好，加上市場利率走高及遺贈稅率的調整，預期有高保額需求、計畫將財富移轉給下一代者，會透過保險理財，投資型保險需求將增加，今年投資型商品肯定比去年好。
林順才指出，去（2016）年是較挑戰的一年，在全球景氣趨緩下，影響投資人信心，加上傳統保單儲蓄型商品熱賣，還有傳統保單的停售效應，使得投資型保單去年處於挨打情況，投資型保單占整體市場初年度保費（FYP）比例從3成多降至1成5左右。
不過，也有正面發展，林順才說，安聯人壽去年不僅以總保費收入547億元穩坐外資壽險第一名龍頭，更連8年蟬聯台灣第一大外資壽險品牌，初年度保費收入就有377億元。
此外，根據壽險公會統計，安聯人壽投資型保單全年總保費收入坐穩外資壽險第一，市占率達16.1%，位居亞軍，僅次於國泰人壽；在拓展業務版圖部分，也有亮眼表現，截至2016年12月底止業務員人數淨成長14%，正式突破2000業務大軍，創業務員人數新高紀錄，今年將持續增員，預計要增至2500人。
在數位化行動通路部分，為提升業務員的業務能力，安聯人壽去年7月推出Allianz Discover i探索行動銷售工具，經嚴格篩選，47%業務菁英符合使用資格，有高達97%都將其做為主要銷售工具，至今透過數位行動路通成交的保單有6千多張，預估4月將突破1萬張，年化保費（ANP）也大幅提升44%，客戶點明要投保的機率較以前高出1倍以上，更有高達86%客戶對投保經驗感到滿意，89%樂意推薦親友及同事體驗。
另外，安聯人壽也成立「數位特攻隊」，挑選50位業務員，進行3個月競賽，目的要顛覆客戶體驗，使用i探索行動投保系統，簡化流程、並縮減投保時間，且在3個月內提升業務員產能，創造不一樣的紀錄。他舉例，過去平均1個月3、4個案件，這50位「數位特攻隊」的業務員目標是1個月做10件，而3個月過後檢視成果發現，平均每人可成交50件，最高紀錄1位業務員1天做33件。林順才認為，保險數位化，將朝「行動投保」方向邁進。
展望2017年，林順才說，業務面除持續響應主管機關「提高國人保險保障」政策，推出創新概念的投資型保險商品定期壽險，以費用透明度高、繳費彈性大及符合成本效益的商品特色，也看好投資型保單需求，主要是今年整體投資環境較去年好，加上市場利率走高，遺贈稅率的調整，預期有高保額需求、計畫將財富移轉給下一代者，會透過保險理財，投資型保險需求將增加，今年投資型商品肯定比去年好。
至於原計畫由台灣人壽以新台幣1元取得安聯人壽部分傳統型保險契約的交易案，日前遭金管會駁回，林順才說，目前母公司安聯集團仍在評估，但他透露，已有不少壽險公司表達興趣，他也樂觀認為，母公司應該還是會朝出售方向進行，他個人覺得，出售部分傳統保單對安聯人壽是好的。
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